2024年5月10日晚，太阳集团欢迎您召开骨干教师在线工作会议，研讨、推进就业与考研工作。学院班子成员、相关系主任、支部书记、全体辅导员、班主任参加会议。会议由公司党委书记段溢波主持。

会上，公司党委副书记陈国鹏通报了2024届毕业生就业、升学基本情况，解读了学校本科生班主任管理制度及具体要求，提出了2024届毕业生就业工作方案和2025年考研工作方案。

会议畅所欲言，与会教师就当前就业形势、员工就业能力、就业意愿、协同帮扶、考研工作等方面进行了充分研讨。

段溢波指出，学院上下第一要认清形势。人才培养是我们的根本任务，基础不牢，地动山摇。所有人员要群策群力，推动就业工作落实落地落细。学院组建时间不长，办学空间、社会资源、企业人脉等方面还需要下大力气积累、拓展，每一个教职工都要想办法汇聚资源与人脉。学院重建以来尤其是今年以来，学院办了一些大事，但很多基础性工作要么刚刚起步，要么还未到高点，我们不能被表面的热闹冲昏头脑，要保持理性冷静，认认真真抓好每一件基础性工作。第二要维护尊严。岗位就是责任，职业就是事业，要维护岗位尊严。人才培养全过程我们还有不少薄弱环节，体现到人才培养质量方面为专业建设显示度不强，升学率不高。学院是荣誉共同体，命运共同体，所有人员都要想一想我为人才培养做了什么，都要心往一处想，劲往一处使，要深入思考原因，找准难点与痛点，拿出切实可行的措施予以突破。第三要明确责任。“2024届毕业生就业工作方案”已经公司党政联席会议讨论通过，包括访企拓岗、一对一困难帮扶，以及系部就业帮扶，要按照学校要求，以目标为导向，真抓实干，兑现责任。就业工作以学工办为主牵头，所有教职工特别是系部要深度参与。考研推进工作请教学副经理为主牵头，拿出具体方案，各系部切实开展考研辅导、答疑、宣讲等各项工作。全体班主任要落实学校制度与要求，学院要根据学校安排，制定量化的具体要求和考核指标。第四要量化考核。正面激励为主，鼓励调动更多老师参与到学院管理中，为学院发展贡献力量。